Бизнес-план: составить самостоятельно или нанять специалистов?

Нередко инициаторы бизнес-проектов сталкиваются со сложностями на этапе планирования и разработки официального бизнес-плана. Понятно, что отличной потенциально прибыльной идеи и профессиональной команды, готовой работать над новым проектом, недостаточно для плодотворного общения с инвесторами или партнерами, так что без подробного и понятного изложения плана проекта не обойтись.

Бизнес-планы необходимы и самим руководителям предприятий, так как в них определены суммы необходимых средств для осуществления новых проектов или расширения существующих, а также содержится вся техническая, производственная и маркетинговая информация.

Можно рассматривать три варианта составления бизнес-плана: сделать это самостоятельно, поручить сотрудникам своего предприятия или доверить специалистам.

Решив заняться составлением плана бизнес-проекта самостоятельно, необходимо понимать, что это довольно объемная работа, которая отнимет много времени и сил. С другой стороны, руководитель проекта сможет вникнуть во все его детали, и таким образом, выполнит два дела сразу – и подготовит необходимый план, и досконально подготовится к его реализации сам.

Поручить составление бизнес-плана членам команды, которая будет работать непосредственно над его реализацией тоже вполне возможно, если руководитель уверен, что сотрудники справятся с этой задачей. А если рассматривать последний вариант – привлечение сторонних организаций, то нужно быть готовым, во-первых, к приличным тратам, так как стоит подобная услуга недешево, а во-вторых, набраться терпения – ведь для выполнения такой работы посторонние специалисты потратят некоторое время на то, чтобы изучить специфику бизнеса.

Главное, что нужно понимать руководителю, принимая решение о том, кому поручить это ответственное дело – конкретной формы, в которой должен быть выполнен план, не существует. Есть только определенные стандарты, которые общедоступны и носят исключительно рекомендательный характер.

Поэтому в большинстве случаев оптимальным вариантом будет совмещение вышеперечисленных способов: руководитель проекта может самостоятельно организовать работу над составлением бизнес-плана, поручив своей команде сбор необходимых сведений и материалов, а затем критически оценить результат, и, при необходимости, отдать его на доработку специалистам.

• Manheim: отзывы о покупке авто премиум класса в Германии
• Полезные инструменты для беттеров: Лучшие сервисы-помощники в ставках
• Подборка рецептов для чистки сосудов: с чесноком, лимоном, медом, свекольный квас
• Азбука самостоятельного путешественника: отдыхаем с умом
• Почему человек пока умнее искусственного интеллекта
• От табуреток к программированию: как изменились уроки технологии в школах
• В Сети появилось видео суперлуния
• Как посмотреть мир, не выходя из дома